美的方洪波:制造业转型要遵循商业本质 有3个路径方向:小金体育官网

本文摘要:传统制造业的变革明显要遵循商业的本质和基本规律,没有获利的能力,没有现金流产生的能力,总有一天也不能变革,结果追求新的成本优势,培养差异化的能力,构筑产业间的变革升级。

传统制造业的变革明显要遵循商业的本质和基本规律,没有获利的能力,没有现金流产生的能力,总有一天也不能变革,结果追求新的成本优势,培养差异化的能力,构筑产业间的变革升级。1月13日,美国集团会长方洪波在2018中国生产论坛:世界制造业变革局下的新产业革命中作出了这样的反应。美的集团董事长方洪波指出,改革开放以来中国制造业的顺利原因主要取决于大规模、低成本、中国低成本优势和发达国家之间的成本差异,很快从低端制造业发展起来。

但是,2008年是转折点,过去制造业发展模式的两个前提再次发生变化,一个是规模利益的优势消失,另一个是各种因素的成本上升,中国生产的低成本优势消失,这两个前提的变化意味着传统模式已经过热。这意味着传统制造业必须变革,如何并转?方洪波指出,变革升级是寻找新模式,路径只有三个方向:寻求新的成本优势,培养创造差异化的能力,构建产业间变革升级。第一个方向是保持成本优势。

有两条路线可供选择:移动到中国西部或东南亚等低成本地区,但大多数企业无法构建这种移动,第二种是根据履历效率驱动的新成本竞争力,这种效率驱动不是非常简单的驱动机器交换、自动化、无人工厂二是培养创造差异化的能力。首先是产品领先,比竞争对手慢慢销售产品,其次是确实意义上的技术差异化,这需要多年的长期积累和投入,而且是商业模式的想法,构筑以用户为中心的新经营模式,更高效地将产品传递给用户,给用户带来新的价值。第三,产业间的变革升级。从以前的劳动密集型转向技术密集型、资本密集型。

从低端制造业向高端制造业或先进设备制造业转型。方洪波显然,制造业变革上述三个方向,第一个方向最容易,第二个和第三个方向很困难,必须长期积累和资本投入。方洪波讲话国史:方洪波:尊敬的领导,嘉宾,下午好!感谢主办方给我这样的机会,分享美在变革方面的经验。

接下来,我用二十三分钟的时间讲述美作为传统制造业变革的实践和意见,是指我们企业自身的意见,不能代表几个角度,所以要求证据。中国生产的确发展是改革开放时期,70年代尼克森访问美国时,中国制造业在世界上的地位和比例不值得一提,改革开放后,80年代、90年代,中国制造业发展才一起,包括美国在内的繁荣时期也在这个阶段。

本质上制造行业顺利的缘故和发展模式全是一样的,取决于中国低成本优势和发达国家中间的成本费差别,立即从低端制造行业发展起來,珠三角是典型性的例子。从珠三角买全中国,全中国后卖给全世界,美国、欧洲餐馆有很多珠三角生产的东西。其模式的本质是大规模、低成本。任何产品都可以,只要规模足够大,就能生存下来,所以珠三角成千上万的制造业都是这样发展起来的。

到了2008年金融危机是一个转折点,过去制造业发展模式的两个前提全是再次转变,哪两个前提呢?一是规模利益。过去,中国市场发展迅速,每年快速增长30%,然后向海外出口。

此时,你管理的粗放性和商业模式将被隐藏在低成本的竞争优势等弱点和严重短缺中,并将被曝光。然而,2008年以后,中国市场开始稳定,世界市场受到一定影响。

没有地方快速增长,规模优势的前提是没有了。

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